Летом 2024 года мы организовали корпоративный тренинг на целый день для сотрудников отдела внутреннего аудита компании «Евраз» — одной из крупнейших металлургических и горнодобывающих компаний мира.
Работа с внутренними аудиторами, занимающимися профессиональной оценкой, анализом и контролем бизнес-процессов, — непростая задача, ведь их критический взгляд требует высокой эффективности и содержательной ценности тренинга. Однако наша команда успешно справилась с этой миссией, что подтверждают положительные отзывы участников.
Работа с внутренними аудиторами, занимающимися профессиональной оценкой, анализом и контролем бизнес-процессов, — непростая задача, ведь их критический взгляд требует высокой эффективности и содержательной ценности тренинга. Однако наша команда успешно справилась с этой миссией, что подтверждают положительные отзывы участников.
Задачи тренинга
- Улучшить взаимодействие и построить доверительные отношений внутри команды.
- Прокачать коммуникацию, научить ребят эффективно доносить идеи коллегам, подавать свою мысль так, чтобы она была интересна слушателю.
- Раскрепостить ребят, вытолкнуть их из зоны комфорта.
Подготовка и реализация
Для проведения данного проекта мы арендовали у наших партнеров современный театр недалеко от станции метро «Смоленская» (г. Москва).
Программа тренинга длилась 8 часов, включая перерывы на обед и короткие брейки.
Обучение началось с часового интерактивного тимбилдинга, направленного на сплочение команды аудиторов. Далее сотрудники были разделены на мини-группы по 9-10 человек для повышения эффективности работы. Каждая группа посетила два специализированных мастер-класса:
«Взаимодействие» – развитие эффективных коммуникационных навыков в команде.
«Проявись» – тренинг на раскрепощение, уверенность и умение адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам.
Программа тренинга длилась 8 часов, включая перерывы на обед и короткие брейки.
Обучение началось с часового интерактивного тимбилдинга, направленного на сплочение команды аудиторов. Далее сотрудники были разделены на мини-группы по 9-10 человек для повышения эффективности работы. Каждая группа посетила два специализированных мастер-класса:
«Взаимодействие» – развитие эффективных коммуникационных навыков в команде.
«Проявись» – тренинг на раскрепощение, уверенность и умение адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам.
Каждый мастер-класс длился 2 часа.
После 2-х мастер-классов день закончился финальным дружеским баттлом, где участники применили полученные знания и навыки в живом выступлении перед зрителями.
Итогом дня стало улучшение взаимодействия внутри команды аудиторов, развитие гибкости мышления и улучшение коммуникативных навыков сотрудников.
Методист: Дина Майлд
Тренеры: Юля Сотникова, Сергей Ильченко, Вадим Биньковский.
Методист: Дина Майлд
Тренеры: Юля Сотникова, Сергей Ильченко, Вадим Биньковский.
Наш подход к организации программ обучения и повышения квалификации подразумевает 100% практики. На наших курсах нет скучных лекций, только живое взаимодействие. 95% клиентов отмечают рост командного взаимодействия после наших тренингов.
Свой внутренний аудит команда MIC прошла успешно)